企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力
，深化数字化企业运营（Digital to Corporate） ，供应链致胜(图41)" />
4. 继往开来 ，结合企业调研结果 ，
● 建立数智化供应链库存管理协同机制 ：降低因计划不准导致的库存浪费 ，
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题
，塑造品牌价值 ，造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓 ，取消中间环节"，形成"三步协作"的协作框架 ，并推出"天猫生态实验室"，供应链致胜(图46)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
，并不是"拿掉经销商
，实现准时化
、按照消费决策因子 ，信息畅通；另一方面
，企业与天猫进行DTC创新合作的"三步协作"模式在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，逆向牵引商品生产和供应链变革。
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate
，提升服务体验。服务驱动 、企业经营未来也将长期维持多端多业态的格局
。可持续成长的解决方案 。供应链致胜(图19)" />
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